Retrouvez ici prochainement (2ème trimestre 2023) mes services d’accompagnement sous forme de coaching, conseil ou formation. En attendant inscrivez-vous en page d’accueil pour obtenir le bonus gratuit et être tenu informé des prochains lancements.
Coach, consultant ou formateur ?
Une seule chose compte : le résultat. Pour obtenir ce résultat, il y a plusieurs voies possibles. Mon parcours professionnel m’a permis d’expérimenter les différentes postures qui permettent d’accompagner des individus pour les aider à développer des compétences, des aptitudes, des qualités.
La posture de formateur:
Il s’agit d’aider une personne ou un groupe de personnes à acquérir des connaissances et les utiliser. En termes de posture, j’apporte un savoir (le contenu de la formation) et une méthode pédagogique adaptée au public visé et à ses objectifs.
Ne vous y trompez pas: les savoirs sont désormais disponibles à tous. Internet foisonne de tout ce contenu de connaissances et vous n’avez besoin de personne pour trouver ce contenu. Mais un bon formateur saura:
- vous faire gagner du temps en identifiant précisément les ressources dont vous avez besoin et en les mettant sous une forme accessible et adaptée pour vous,
- vous faire gagner de l’efficacité en choisissant pour vous la méthode et les outils pédagogiques les mieux adaptés.
La posture du consultant
Il s’agit ici d’aider une personne ou un groupe de personnes (souvent le dirigeant ou l’équipe dirigeante d’une entreprise) à définir, préparer et mettre en œuvre un projet.
En termes de posture, j’apporte une méthode adaptée à la problématique et au projet à mettre en œuvre, et des recommandations ou propositions de solutions pour les sujets de ma compétence.
On dit souvent que les consultants sont des personnages que « vous payez (cher) pour qu’ils vous donnent l’heure avec votre propre montre ». Moi-même j’ai longtemps pensé cela avant de comprendre un certain nombre de choses sur l’auto-aveuglement, la procrastination, l’irrationalité, la psychologie, les aptitudes au changement,… et de faire mien ce métier passionnant.
Un bon consultant saura:
- vous apporter une méthode de conduite de projet efficace,
- vous recommander des pistes de solutions auxquelles vous n’auriez pas forcément pensé
- prendre sa part efficace de travaux à réaliser, vous faisant ainsi gagner du temps et de la ressource
- vous éviter les angles morts si souvent synonymes d’échec
La posture du coach
Il s’agit ici d’aider une personne à réaliser ses propres projets en faisant évoluer si nécessaires ses attitudes et compétences.
En termes de posture, le coach apporte à la personne un dispositif relationnel et un processus d’exploration lui permettant d’avancer sur ses propres sujets.
Je parle ici de la posture du coach. Je n’ai jamais souhaité acquérir de certification de coach, le coaching ne représentant pas la part majoritaire de mon activité. Je le précise pour ne pas être mêlé aux conflits entre coachs certifiés et ceux qui ne le sont pas mais qui revendiquent le titre. (Tous ont raison, cette profession n’est pas réglementée).
3 postures pour un même objectif
Mon expérience m’a appris qu’il y a deux clés principales de la réussite des projets professionnels (et pas seulement professionnels d’ailleurs) :
- bien définir ce que l’on veut faire et pourquoi,
- passer à l’action.
Et pour ces deux phases essentielles, les trois postures sont utiles:
- Le consultant pour structurer la démarche et disposer d’une grille d’évaluation en phase de diagnostic et de définition,
- Le coach pour écouter le non exprimé et faire apparaître les ressorts et les blocages en phase de définition,
- Le consultant pour construire, articuler et animer un projet capable de produire le résultat attendu,
- Le pédagogue pour faire éclore et développer les nouvelles compétences,
- Le coach pour aider les personnes à franchir individuellement ou collectivement les étapes nécessaires.
- …
J’ai appris à utiliser ces différentes postures pour accompagner efficacement mes clients.
Mes services d’accompagnement
Le pack de six
6 mois d’accompagnement pour bien se lancer:
- 1 séance de validation
- 6 séances de suivi mensuel
- 1 plan d’action élaboré le premier mois et mis à jour à chaque séance
- La boîte à outils de base pour piloter, gérer, classer
- soutien par mail 24h pendant un an
Modalités:
Echanges par mail, séances en visioconférence/téléphone.
Tarif: 1250 € (payable en 2 fois)
Le spot
2 séances pour résoudre un problème.
- 1 séance de validation
- 1 séance d’accompagnement
- 1 plan d’action élaboré en première séance, complété et mis à jour en seconde séance pour continuer en autonomie.
- soutien par mail 24h pendant 3 mois
Modalités:
Echanges par mail, séances en visioconférence/téléphone.
Tarif: 349 €
Attention, pour des raisons d’emploi du temps, je ne libère des créneaux de coaching qu’au compte-goutte. Inscrivez-vous à la newsletter pour être tenu informé !
Pour chaque coaching, le bouton « commander la formation » conduit à l’application marchande. Se référer aux Conditions générales de vente.
Missions de Conseil
Il m’arrive encore de réaliser des missions de conseil sur des sujets très spécifiques liés directement à mes spécialités. N’hésitez pas à me consulter! Si le sujet correspond à mes compétences et capacités je serai ravi de construire avec vous un projet de collaboration.
Les missions de conseil sont réalisées sur devis. Ces prestations sont régies par des conditions générales de vente distinctes de celles du site tpemanager.fr.
Ces conditions générales de vente sont transmises systématiquement en accompagnement du devis.